Wie ist ein guterBusinessplan aufgebaut?
Ein Businessplan ist mehr als eine Beschreibung deiner Idee. Er verbindet dein Geschäftsmodell mit Markt, Kunden, Umsetzung und belastbaren Zahlen.
Der Businessplan muss eine Geschichte erzählen.
Die Kapitel dürfen nicht wie voneinander unabhängige Texte wirken. Deine Zielgruppe muss zum Angebot passen, dein Vertrieb zur Zielgruppe und deine Umsatzplanung wiederum zum geplanten Vertrieb.
Deshalb ist ein Businessplan kein Dokument, das sinnvoll mit erfundenen Standardwerten ausgefüllt werden sollte. Gute Planung basiert auf deinen tatsächlichen Voraussetzungen und nachvollziehbaren Annahmen.
Ein schöner Text allein macht noch keinen tragfähigen Businessplan. Entscheidend ist, ob das gesamte Konzept nachvollziehbar und realistisch aufgebaut ist.
Die wichtigsten Kapitel.
Je nach Vorhaben kann die Reihenfolge etwas abweichen. Diese Bereiche bilden aber einen sinnvollen roten Faden.
Geschäftsidee & Unternehmenskonzept
Gründarium VorschauWas möchtest du anbieten, wie funktioniert dein Geschäftsmodell und welchen konkreten Nutzen hat dein Angebot für Kunden?
Gründerperson & Voraussetzungen
Gründarium VorschauWelche Erfahrungen, Kenntnisse, Qualifikationen und persönlichen Voraussetzungen bringst du für die Selbstständigkeit mit?
Markt & Wettbewerb
Wie groß ist dein Markt, welche Entwicklungen sind relevant und mit welchen bestehenden Anbietern konkurrierst du?
Zielgruppe
Wer soll dein Angebot kaufen? Privatkunden, Unternehmen, bestimmte Branchen, Regionen oder klar definierte Kundengruppen?
Marketing & Vertrieb
Wie erfahren Kunden von deinem Angebot und über welche Kanäle werden daraus tatsächlich Aufträge und Umsätze?
Organisation & Umsetzung
Welche Abläufe, Ressourcen, Partner, Lieferanten, Mitarbeiter oder technischen Systeme werden benötigt?
Kapitalbedarf & Finanzierung
Wie viel Geld wird für den Start benötigt und wie soll der Kapitalbedarf finanziert werden?
Umsatz- & Kostenplanung
Welche Umsätze sind realistisch und welche einmaligen sowie laufenden Kosten entstehen?
Liquiditätsplanung
Reicht das vorhandene Geld in jedem Monat aus, um Rechnungen, Kosten und Verpflichtungen pünktlich zu bezahlen?
Rentabilität
Kann das Unternehmen dauerhaft genügend Ertrag erwirtschaften, um Kosten und Lebensunterhalt zu tragen?
Zwei Kapitel als erster Entwurf.
Der Gründungsassistent erstellt auf Basis weniger Angaben eine Vorschau für Geschäftsidee und Gründerprofil.
Danach beginnt die eigentliche Planung.
Markt, Wettbewerb, Vertrieb und insbesondere die Finanzplanung benötigen reale Daten und individuelle Annahmen.
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